西吉縣人民政府

什字鄉(xiāng)完整準確全面貫徹新發(fā)展理念,主動融入創(chuàng)建國家鄉(xiāng)村振興示范縣大局,自覺站位區(qū)域協(xié)同均衡發(fā)展高度,打破村域界限,整合三村(楊莊、什字和保衛(wèi))資源,建成什字鄉(xiāng)移民村“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)示范園,通過“聯(lián)合黨支部+村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”模式發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),訂單式購銷年創(chuàng)村集體經(jīng)濟收入18萬元以上,帶動務(wù)工人數(shù)50人以上,增加務(wù)工收入15萬元以上。聯(lián)合黨支部通過“五個聯(lián)合”蹚出了一條致富增收新路子。

組織聯(lián)建強引領(lǐng)。在各村行政區(qū)域、黨支部設(shè)置、村委會職責、債權(quán)債務(wù)、干部配置和薪資待遇“六不變”基礎(chǔ)上,組建成立什字鄉(xiāng)移民村“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部,協(xié)商處理事關(guān)股權(quán)設(shè)置、村企合作、村集體分紅、務(wù)工增收等重大事項,帶領(lǐng)三村均衡發(fā)展、共同發(fā)展。

班子聯(lián)抓聚合力。建立聯(lián)合黨支部主導下的分工合作、效能考核、激勵獎懲機制。重點任務(wù)村干部交叉管理、項目化管理,責任到村、責任到人。推行“雙培雙帶”工程,在實干中培養(yǎng)村級后備力量。推行村干部雙向任職機制,讓先進班子幫著抓、幫著干,后進班子跟著干、學著干,凝聚發(fā)展合力。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)營提效能。牢固樹立“一盤棋”思想,聯(lián)合經(jīng)營什字鄉(xiāng)移民村“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)。整合“田專家”“土秀才”資源,靶向發(fā)力于品牌培育、病蟲害防治、田間管理、土壤改良、產(chǎn)品購銷,提升移民村“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)效能。健全完善村集體、企業(yè)及農(nóng)戶(移民)利益聯(lián)結(jié)機制,提高抵御市場風險能力,共建共治共享發(fā)展成果。

發(fā)展聯(lián)手添動能。深化實施“兩個帶頭人”“雙培雙帶”工程,提高雙向轉(zhuǎn)化能力和水平;探索“聯(lián)合黨支部+村集體+合作社+農(nóng)戶”的“四級聯(lián)動”新模式新機制;吸納引進集種植、養(yǎng)殖、收購、加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類企業(yè)進行合作幫扶,聚力提升移民村“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)組織化、集約化水平,為該產(chǎn)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展蓄能賦能。

事務(wù)聯(lián)商促規(guī)范。建立重大事項共商決策機制,對涉及移民村“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)的項目規(guī)劃、資源配置、資金使用等重大事項,召開聯(lián)合黨支部委員會會議進行充分討論,達成共識;對涉及一個村的重大事項,可邀請另一村的黨員和村民代表參加,幫助出主意、想辦法,提高決策可行性、科學性。依托新媒體平臺和公開公示欄進行事務(wù)公開,將村務(wù)“曬”在陽光下。

下一步,什字鄉(xiāng)將依托肉牛和“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,不斷探索創(chuàng)新黨組織設(shè)置和活動方式,將基層黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織保障,強力輸出更多更優(yōu)“楊莊模式”,帶領(lǐng)群眾致富增收。